«Управління через довіру» — реальний кейс про бірюзову організацію FAVI, що працює без контролю й ієрархії
Книга описує унікальний управлінський експеримент французької компанії FAVI, яка відмовилася від традиційної вертикальної структури та створила самокеровані команди, де основним принципом стала довіра. Автор демонструє, як відсутність мікроменеджменту, свобода рішення та відповідальність працівників можуть підвищити продуктивність, якість та залученість.
У книзі ви дізнаєтесь
- як працюють «бірюзові» компанії та чим вони відрізняються від класичних;
- чому довіра може замінити контроль;
- що дає автономія команд і самоорганізація;
- як FAVI збільшила прибутки та інноваційність без менеджерів;
- які навички потрібні лідерам майбутнього.
«Управління через довіру» — практичний, надихаючий посібник для керівників, HR-спеціалістів, підприємців та всіх, хто хоче будувати сильні компанії нового типу.